ייעוץ ארגוני

ייעוץ ארגוני הוא תהליך מערכתי לזיהוי ומציאת פתרונות לבעיות ארגוניות. ייעוץ ארגוני הינו תהליך חוצה ארגוני לצורך פיתוח, שיפור וחיזוק אסטרטגיות, מבנים ותהליכים כדי להגביר את היעילות הארגונית.

שיטת העבודה במתן ייעוץ ארגוני

לארגונים שונים יש מטרות שונות, תרבות שונה, סגנון תקשורת, תהליכים ואנשים שונים. אין שני פרוייקטי ייעוץ המנוהלים באותה הדרך. לכן, הדבר הראשון שאנחנו עושים זה להכיר אתכם.

ייעוץ ארגוני - המפתח לתהליך עבודה מוצלח

שיתוף פעולה

כדי להוביל תהליך של ייעוץ ארגוני, הפגישות הראשונות שלנו מוקדשים להבנת הצרכים, המטרות שלכם, ולפעמים גם התסכולים.

תכנון

בשלב השני של תהליך הייעוץ הארגוני אנו יוצרים תוכנית עבודה משותפת שקובעת את הדרך האפקטיבית ביותר שנעבוד יחד. חשוב לנו מאוד לקבוע שתוכנית עבודה זו תהיה כזו שאתם תרגישו עימה בנוח.

אבחון ארגוני

בשלב השלישי של תהליך הייעוץ, אנו לומדים על הארגון שלכם (שלב האבחון הארגוני). לצורך זאת פיתחנו את מודל הסיבתי (the Cause and Effect Model) כדי לתת לכם את התובנות הטובות ביותר לגבי המצב הנוכחי של הארגון, כמו גם את שלבי הפעולות הרצויות.

החלטות

הצעד הבא בייעוץ הארגוני הוא לערוך פגישת קבלת ההחלטות כדי להחליט מה הם השלבים הבאים, לפרוש את תוכנית עבודה ולקבוע כיצד ניתן יהיה למדוד את ההצלחה.

יישום

לבסוף, אנו מיישמים את תוכנית העבודה ומנהלים מפגשים קבועים לצורך עדכון, התייעצות והצגת תוצאות.

פנו אלינו לקבלת מידע נוסף