את מי כדאי לקדם?

ההחלטה מי לקדם לתפקיד ניהולי ראשון אינה בחירה קלה. לעתים קרובות מדי ארגונים נוטים לקדם את העובדים המיומנים ביותר או המוכשרים ביותר מבחינה מקצועית בתקווה שכישוריהם מספקים אינדיקציה לגבי הצלחתם העתידית בתפקיד ניהולי (או לפחות שמקצועיותם "תשתפשף" על השאר). למרבה הצער, מיומנויות מקצועיות בתפקיד אחד אינן מבטיחות הצלחה בתפקיד בכיר יותר.

למרות שתפקידי ניהול ותפקידים טכניים יכולים להיות מגוונים, ארבעת התכונות הללו לרוב מנבאות הצלחה בתפקיד הניהולי הראשון:

1. תשוקה לתפקיד החדש

קבלת התפקיד הניהולי הראשון אינה משימה קלה, בייחוד כאשר המנהל נדרש לנהל את עמיתיו לשעבר. טיפול בהתנגדויות, קביעת מטרות חדשות עבור הצוות, הנחייתם וכינון יחסים חדשים עשויים להיות מאתגרים ואף מכריעים בהתחלה. עובד שמתנגד לקידום, בצורה כזו או אחרת, על אף כישרונותיו, יהיה לו  קשה יותר להתגבר על הקשיים הראשוניים של התפקיד חדש.

2. מיומנויות ניהול עצמי

קשה לנהל אחרים כאשר עובד אינו מצליח לנהל את זמנו, יעדיו ועבודתו בצורה טובה. עובדים שמפגינים כישורי ניהול עצמי מעולים יעשו את המעבר התפיסתי של ניהול הזמן שלהם לניהול הזמן של הקבוצה יחסית בקלות.

3. מיומנויות בין אישיות ואמפתיה

מנהל טוב מכיר ומבין את האנשים שיש לו בצוות ויודע כיצד להניע אותם. מיומנויות בין אישיות יסייעו למנהל החדש להתאים את התקשורת ואת סגנון המנהיגות שלו על פי המצב ועל פי האדם שנמצא לפניו ואף ליצור קשרים מצוינים עם עמיתיו ומנהליו.

4. ביטחון

יש נטייה בקרב מנהלים צעירים לנסות להיות אהודים על ידי הכפיפים להם. ניהול אינו משחק פופולריות. נהפוך הוא. ככל שמנהל מוכן להקדיש את עצמו להצלחה של הקבוצה ולא לזכות בפופולריות שלה, כך סביר יותר שיזכה לפופולריות. חלק מתפקיד הניהול כרוך במתן משוב והקצאת משימות. כאשר מנהל עסוק בפופולריות הוא אינו יכול להשיג את התוצאות הטובות ביותר לצוות שלו.

בעוד אלה ארבעת התכונות המרכזיות להצלחה בתפקיד יש לקחת בחשבון גם גורמים אחרים - כגון הזדהות עם התרבות ארגונית, יושרה ומקצועיות. לבסוף, חשוב לספק את המנהל עם הדרכה ותמיכה כדי להבטיח את הצלחתו בתפקיד, ולסייע לו במאבקים הראשונים האופיינים לכניסה לתפקיד.

 
למידע נוסף...
 

צרו קשר | מפת האתר